В период мирового финансового кризиса, пожалуй, лишь один банк Свердловской области не только не утратил своих лидерских позиций, но и стал сильнее. В то время, как федеральные структуры приобрели таких гигантов регионального рынка как, «Северная Казна» и «Банк 24.ру», этот игрок помог областной экономике и купил Свердловский Губернский банк. Речь идет, конечно же, о СКБ-банке. О том, как сейчас развивается СКБ-банк, какого эффекта добиваются акционеры от слияния с «Губернским» и планирует ли Группа Синара дальнейшее поглощение банков в интервью генерального директора Группы Синара и председателя совета директоров СКБ-банка Михаила Ходоровского.
- Зачем Группа Синара приобрела контрольный пакет Свердловского губернского банка?
- Одним из ключевых направлений деятельности Группы Синара является финансово-инвестиционный бизнес, поэтому мы смотрим на рынок с точки зрения появления привлекательных активов, которые позволят нам усилить позиции в соответствующей рыночной нише. Решение о приобретении Свердловского губернского банка полностью укладывается в нашу концепцию.
- Почему именно «СБ «Губернский»?
- На самом деле, как правило, приобретается то, что продается. Прежде чем приобретать актив, мы проводим профессиональный анализ и делаем заключение, о том, насколько он нам интересен. «СБ «Губернский» присутствовал на рынке в качестве продаваемого банка и после соответствующей оценки мы приняли решение, что это возможно.
Какие показатели Свердловского губернского банка, являются интересными для Группы Синара, в плане развития собственного банковского бизнеса?
Безусловно, привлекательной стала возможность расширения масштаба бизнеса, а, значит, получения синергетического эффекта от работы двух кредитных учреждений на региональном и федеральном рынках банковских услуг. СКБ-банк сегодня является де-факто по своей географической структуре федеральным банком, и входит в список ста крупнейших банков России по версии агентства «РБК.Рейтинг». Приобретение Свердловского губернского банка позволит Группе усилить позиции финансового направления в Магнитогорске, Челябинске, Екатеринбурге, Омске. С точки зрения повышения эффективности бизнеса, несомненно, будут оптимизированы филиальные сети, продуктовые линейки и другие позиции.
- Планируется ли слияние банков в рамках компании?
- Для того, чтобы определенно говорить о слиянии необходимо принять соответствующие корпоративные решения. На сегодня такого рода решений нет. Поэтому банки, входящие в структуру Группы работают как самостоятельные учреждения. Задача Группы как мажоритарного акционера – контроль деятельности и стратегическое управление этими финансовыми структурами.
- То есть, Группа Синара ставит перед этими учреждениями схожие задачи, применяет к ним близкие подходы?
- Несомненно, некая стандартизация в деятельности банков будет проведена. Жизнь показала, что стратегия развития, выработанная акционерами для СКБ-банка, приносит реальный результат. В условиях финансовой турбулентности, экономического кризиса, наш банк сохраняет устойчивость и выполняет свои обязательства перед вкладчиками и клиентами.
- Планирует ли Группа Синара приобретение других банков?
- Я не могу сказать, что мы сейчас планируем какие-то приобретения, но это вопрос открытый, и если мы увидим, что это рационально с точки зрения развития финансового бизнес-направления Группы, то будем адекватно реагировать.
- А есть ли какие-то ориентиры по дальнейшему развитию финансового направления, которые планирует достичь Группа Синара?
- Несомненно, мы хотим усиливать свои позиции на рынке банковских услуг и для того, чтобы это сделать, стратегически возможны два варианта. Первый - органический рост, когда каждая из кредитных организаций, эксплуатируя возможности, которые появляются на рынке, аккумулируя их, грамотно реагируя на вызовы конкретной рыночной ситуации, наращивает свой бизнес. Второй – слияния и поглощения, что также увеличивает масштаб бизнеса, но несколько в иной плоскости. Для нас не закрыт ни тот, ни другой путь.
- Способствует ли кризис освоению банковского бизнеса?
- Системный кризис всегда тормозит развитие экономики в целом, поэтому его никак нельзя оценить со знаком «плюс». Однако участники рынка, которые умеют вовремя и квалифицированно прогнозировать ситуацию, реализуют сценарные проработки возможного развития событий, в конечном счете, своевременно обладают пониманием того, по какой траектории нужно двигаться в сложных условиях. Если есть многовариантность сценариев и возможность занять позицию, адекватную изменениям внешней среды, тогда можно, либо выиграть, либо вовремя нивелировать неприятности.
- Планируется ли внести какие-либо изменения в работу и структуру Свердловского губернского банка?
- Перед Группой стоит задача уже в начале декабря завершить разработку плана финансового оздоровления «СБ «Губернский», предполагающего существенное совершенствование системы управления банка и повышение эффективности его деятельности.
Коснутся ли изменения трудового коллектива?
В рамках проведения санации «СБ «Губернский» мы планируем провести достаточно стандартную процедуру аттестации сотрудников. У нас нет императивной задачи сокращения персонала. Все эффективные работники будут сохранены.
Просмотров: 3907
