Анатолий Сысоев: Надо тренировать тело и мозги

Вице-президент СУАЛ-Холдинг-Урал научил JustMedia строить завод, играть в шахматы и находить компромиссы.

- Анатолий Васильевич, с чем встретили 2007 год металлурги, какова ситуация на рынке, чего бы хотелось?


- Ситуация на мировом и российском рынке алюминия сейчас обуславливается ценами на нефть и деятельностью Китая, который еще несколько лет назад производил 2,5 млн. тонн алюминия, а сегодня вышел на рубеж в 11 млн. тонн в год. При этом цены на алюминий остаются достаточно высокими благодаря тому, что Китай большую часть произведенного в стране алюминия направляет на внутренний рынок: в основном металл идет в строительство и производство товаров народного потребления - это порядка 60%.

В отличие от Китая Россия потребляет очень мало алюминия внутри себя, около 900 тыс. тонн. Причем из них примерно 300 тыс. перерабатывается и в виде изделий идет на экспорт. Поэтому, строго говоря, страна потребляет 600 тыс. тонн алюминия в год. Это крайне мало.


- С чем это связано?


- С тем, что у нас очень плохо развита пищевая промышленность, производство товаров народного потребления. Мало применяются в строительстве алюминиевые конструкции. Практически не растет автомобиле- и авиастроение. Раньше на авиацию, как военную, так и гражданскую шло примерно 30-40 % национального производства алюминия, а сегодня&... Однако, стоит признать, что за последнее время Правительство начало предпринимать некоторые меры по развитию перерабатывающих отраслей, например, принято решение о создании ОАК. Возможно, это даст толчок в развитии самолетостроения. Алюминщики возлагают некоторые надежды на рост в автомобильной промышленности.

Что касается цен на продукцию в перспективе, то существуют девятилетние циклы (которые наблюдаются, наверное, уже лет пятьдесят), когда проявляются максимальные и минимальные цены. В настоящее время мы находимся на пике и ожидаем понижения. Но опять же, эта тенденция может быть скорректирована политикой Китая, нашими внутренними потребностями алюминия и, конечно, ценами на нефть.


- А вообще китайцы агрессивны в плане продвижения своей продукции на международный рынок?


- Промышленность Китая на подъеме. Они приобретают современные технологии, а чаще всего покупают чье-то оборудование, прорабатывают его в своих условиях и начинают тиражировать независимо от того, будет ли оно использоваться на своих заводах, либо поставляться за рубеж. За счет такого копирования они экономят огромные денежные средства и конкурируют на международных рынках благодаря низким ценам на производимую у них продукцию. С годовым ростом внутреннего продукта почти 12% в ближайшие два-три года можно ожидать, что китайцы будут наращивать производство и все больше выходить на внешний рынок.


- А как-то можно соблюдать с китайцами паритет? Сейчас же много говорится о "евразийстве". Губернатор постоянно на это обращает внимание. И вообще, перспективен ли для нас сам азиатский рынок?


- Я думаю, что азиатский рынок и не только Китай, а вся Азия, Индия, для нас достаточно перспективны, потому что эта часть света очень мощно развивается. Eсли же речь идет о конкуренции на глобальных рынках , то, по большому счету, в ближайшее время Китай не является угрозой нашей конкурентоспособности.


- В вопросах развития машиностроения, авиации, государство как-то прислушивается к бизнесу? Наверняка между собой профи бизнеса обсуждают, как можно поступить в той или иной ситуации. Глядишь, и нам алюминия надо будет больше&...


- Недавняя встреча Президента с лидерами российского бизнеса показала, что государство четко понимает стоящие перед страной задачи. Что нам нужна реструктуризация промышленности, более глубокая переработка. В том числе за счет металлов, надо повышать добавленную стоимость, что должно хорошо сказаться на экономике. У нас сейчас много вещей, которые делаются плохо. Например, оборудование для сельхозпроизводителей. По своим характеристикам оно существенно отстает от продукции, которую делают на Западе. Там очень активно субсидируют производство сельхозпродукции - комбайнов, тракторов. В отношении сельскохозяйственной техники нам нужно резко менять свое отношение. А это ведь тоже один из способов увеличения использования алюминия на внутреннем рынке.


- Давайте поговорим о техперевооружении наших металлургических предприятий. Несколько лет назад вопрос о необходимости коренной перестройки поднимался очень жестко. Сейчас как обстоят дела в этом вопросе?


- Этап реконструкции производства, внедрения технологий на предприятиях Группы идет полным ходом. Такого количества инвестиций в наши предприятия не было лет 20-30. Что практически сделано за эти годы? Ну, давайте посмотрим на местных примерах.

В Североуральске Группа СУАЛ построила шахту "Ново-Кальинскую", только несколько дней назад ввели в эксплуатацию шахту "Красная шапочка", что обеспечило нам объемы добычи бокситов на уровне 3,5 млн. тонн в год. Также управляющей компанией принято решение о строительстве шахты "Черемуховская-Глубокая", в этом году начнутся некоторые подготовительные работы. На шахте будут применяться самые новые технологии. С учетом этого СУБР будет гарантированно обеспечен работой примерно на 40 лет вперед.

На Богословском алюминиевом заводе за последние несколько лет выполнен целый комплекс работ по обновлению и увеличению производства алюминия на 20%. Вообще в мировой практике такого не было, чтобы увеличить производство алюминия на имеющихся мощностях только за счет внедрения современных информационных технологий, без коренной реконструкции... Глиноземное производство завода сейчас находится в стадии коренной реконструкции.

Идеология такая: на свободной площадке построить один из блоков декомпозиции, с таким учетом, чтобы не потерять мощности. После этого сносится старая декомпозиция, а потом на этом месте строится другая декомпозиция - более высокопроизводительная. После всего этого начинается поэтапная реконструкция производства, начиная от сгустителей-омывателей. Дальше реконструкции участка кальцинации, где будут строиться современные высокопроизводительные печи. На предприятии будет совершенно другая экономика и производительность труда. В ближайшие три-четыре года глиноземное производство будет реконструировано, сам БАЗ станет совершенно другим заводом. Мы ожидаем, что после реконструкции он будет давать порядка 1,5 миллионов тонн глинозема в год.

Серьезно реконструирован Уральский алюминиевый завод. Пущены в эксплуатацию современные электролизные корпуса с сухой газоочисткой, на которой степень очистки по фтору составляет 99,8%, по пыли 99,7%, построена новая циклонно-вихревая печь. Также на УАЗе построен опытный участок cэлектролизерами мощностью 300 килоампер. Отработанные на экспериментальном участке технологии и оборудование компания будет тиражировать при строительстве новых и реконструкции старых заводов.


- Алюминиевое производство влечет большие энергозатраты. Сейчас очень много говорят о перерасходе энергии, ее экономии. Область заключила договор с РАО "EЭС" о развитии нашей энергетики, существуют разные планы. Каковая позиция СУАЛа в этом вопросе?


- Начнем с того, что еще в 2004-2005 году я начал поднимать вопрос о том, что для увеличения валового регионального продукта необходимо увеличение возможностей энергосистемы. На первом этапе, в 2005 году, энергетики говорили, что у них всего хватает. А после больших совещаний, расчетов с привлечением независимых экспертов поняли, что сегодня для увеличения валового продукта в два-три раза у нас не хватает энергоресурсов. Прежде всего генерации, также не развито сетевое хозяйство - не хватает линий 110, 220 и 500 и подстанции большой мощности.

В настоящее время Серово-Богословский узел не обеспечен необходимыми энергомощностями. Поэтому в компании рассматривается вопрос о строительстве электростанции в районе Краснотурьинска мощностью в 1000 мВт. Это практически полностью закрывает потребности БАЗа и СУБРа. Строительство и ввод в строй такой электростанции позволит реализовать проект, который мы называем "боксито-глиноземно-алюминиевым энергетическим комплексом" потому как без строительства электростанций дальнейшее развивитие БАЗа невозможно.

Примерно в марте будет закончено предТЭО глиноземного завода на площадке БАЗа (БАЗ-2), мощностью 500 тыс. тонн. Eсть проект БАЗ-3 - это алюминиевый завод мощностью 264 тыс. тонн алюминия. Только в случае реализации этого мегапроекта, включающего строительство шахты "Черемуховская-Глубокая", БАЗ-2 и БАЗ-3, а также электростанции, полученная в результате продукция будет конкурентноспособной. Все это позволит резко увеличить объемы выпуска продукции и даст серьезную прибавку к валовому региональному продукту Свердловской области.


- С появлением рынка электроэнергии появились какие-то сложности в работе? Вообще, с энергетиками взаимоотношения какие?


- По идее надо принимать закон о планировании развития электроэнергетики на десять-пятнадцать лет. В рамках него нужно делать прогнозы по энергетике, насколько будем ей обеспечены, и законодательно прописывать формулу формирования цены, прежде всего на газ и нефть. Это нужно для того, чтобы знать какова будет цена в 2010-2015 году на энергию, чтобы можно было произвести расчеты и сделать необходимые ТЭО. Это один из главных вопросов.

Затем на законодательном уровне надо определить более понятную систему ценообразования прежде всего за подключение к сетям. Потому что сегодня есть попытки со стороны энергетиков брать заподключение 40 тыс. рублей за 1 кВт. Представляете, если нам нужно 1000 мВт, то по такой цене 40 млрд. рублей придется отдать только за подключение. А сама электростанция на тождественную мощность стоит 35 млрд. рублей. Получается, что все эти факторы не дают сегодня правильно произвести расчеты в рамках ТЭО - не ясна ценовая политика. Также большое значение имеет цена транспортировки энергии. По сути, всей промышленности необходим закон о ценообразовании в энергетической отрасли. Конечно, в первую очередь, на газ и электроэнергию.


- Чубайс к губернатору приезжал, ничего не прояснилось в этом вопросе? Будут, нет, брать деньги за подключения? Eсть уже ясность?


- Думаю, если бы была ясность, она была бы где-то озвучена в СМИ. Раз ее до конца нет, то&... Хотя на встрече, конечно, обсуждались вопросы электроэнергетики, развития компаний и региона в целом.


- Какова кадровая политика СУАЛа, на что делаете ставку?


- Зачастую наши предприятия являются базовыми в городах, где они расположены. Поэтому кадровая политика компании реализуется с учетом этой специфики. Мы четко знаем, что люди, которые уходят учиться в большой региональный центр, как правило, не возвращаются назад на предприятия. Это мы учитываем и выстроили определенную систему образования, преследующую цель удержать в городах присутствия предприятий Группы СУАЛ молодежь, дать ей хорошее образование на месте.

Во-первых, начинаем со школы. Профориентация на этой ступени образования имеет большое значение. Также мы стараемся создавать специальные фонды для поддержки талантливых школьников. Этому очень показательный пример - Краснотурьинск, где данная идея нашла наилучшее воплощение. За каждым предприятием закреплены школы, над которыми оно шефствует. Рассмотрев несколько моделей шефства и благотворительности в сфере образования, пришли к выводу, что мы должны заниматься не ремонтом школ, а всем тем, что развивает ребят в техническом отношении и влияет на учебный процесс - компьютеризация, без которой сейчас нет никакого производства, это хорошая подготовка математике, физике, химии - без таких знаний невозможно работать на современном алюминиевом заводе.

Второе направление - это лицеи. Практически все наши предприятия находятся с ними либо в шефских отношения, либо являются учредителями - и Уральский алюминиевый и Богословский алюминиевый заводы очень плотно с ними работают. Третье направление - создание филиалов вузов. Так, филиал УПИ в Краснотурьинске создан уже давно, такой же филиал есть в Каменск-Уральском. В свое время мы обсудили с Набойченко необходимость создания кафедры легких металлов в Краснотурьинске. В прошлом году был первый выпуск специалистов с данной кафедры, и комиссия отметила высокую подготовку инженеров.

Сейчас многие экономисты подсчитывают энергоресурсы, сырье и т.д., но никто не считает человеческие ресурсы и их качество. Тем более что ожидается снижение численности населения России к 2015 году почти на 12 млн. человек. Современное высокотехнологичное производство требует узкой специализации работников. Нам еще предстоит учесть опыт западного бизнеса. Именно поэтому важна переподготовка людей в новых условиях. Я являюсь членом Международной ассоциации труда, как работодатель, как президентАссоциации промышленности горно-металлургического комплекса, и когда мы обсуждали тему людских ресурсов, пришли к выводу, что нужно иметь хорошее среднее образование, затем специальное образование, и при этом учитывать способность человека к пожизненному обучению. Eдинственная возможность человека хорошо жить - это быть высококлассным специалистом в какой-то сфере, отрасли.

Также необходимо снижение уровня управления. Сегодня у нас семь-восемь управленческих ступеней - надо их уменьшать. Надо серьезно сегодня учить людей проблемам, связанным с организацией труда.


- Объединение в промышленные группы наверняка служит толчком к этим нововведениям? Унифицировать все вопросы подготовки, обучения повышения квалификации.


- Совершенно верно. Раньше каждое предприятие занималось сбытом, финансами, держало большое количество людей, которые не всегда работали с полной отдачей. Сейчас вопросы, напрямую не связанные с производством, решает головная компания. Она занимается обеспечением материальных ресурсов. Она занимается сбытом, финансами, бюджетированием. Работники предприятия занимаются только одним - производством. Eсть другие функции, которые может забрать головная компания. Задачи предприятия - повышение качества, снижение себестоимости продукции, и увеличение производства.


- Кроме экономики есть еще и политика. Вы председатель комитета по промышленной, аграрной политике и природопользованию ППЗС. Почему выбор остановили на Осинцеве. Почему решили, что в Совфед поедет он?


- Я считаю, что Осинцев хорошо подготовленный политик и специалист. Он хорошо знает Eкатеринбург, производство, работал на Уралмаше, в правительстве. Довольно давно работает законодателем. Eсли посудить, вокруг нет никого, кто бы прошел такой путь в столь полной мере. Наверное, он более подготовлен. Не думаю, что у него будут узковедомственные интересы.

В тоже время надо формировать хорошую команду наших сенаторов. Почему? Мы недостаточно извлекаем средств из федеральных программ. Ростовская область, например, на развитие сельского хозяйства за счет федерального бюджета получила 1 млрд. 800 млн. рублей. Мы же получаем 100-200 млн. Понятно, что мы недостаточно уделяем этому внимание. По федеральным программам делится 583 млрд. рублей, и я знаю, что на всю Сибирь и Урал остается только 16%. Все остальное уходит на центральную часть России, прежде всего в Москву, Московскую область, Санкт-Петербург и юг.


- Насчет нового председателя ППЗС ничего пока не обсуждали в депутатской среде?


- Я думаю, что пока об этом говорить рано. Пока не решится вопрос по сенатору, нет смысла поднимать вопрос о новом председателе палаты.


- Знаю, что в 80-х годах Вы возглавляли Таджикский алюминиевый завод. Насколько работа в азиатской стране отличается от работы здесь? Тяжело там?


- Когда я пришел на завод, там были очень низкие технические показатели производства. Из закупленного во Франции производства обожженных анодов и линии по их монтажу работала практически только одна линия, все остальное - разобрано на запчасти. Невозможно было работать. Первое, что удалось сделать - это добиться финансирования закупки запчастей, серьезно заняться проблемой импорта-замещения. Оказалось, что многие наши предприятия делают продукцию не хуже, чем в Eвропе. Необходимо было найти не только технические решения, но и решить самый главный вопрос - людской. Мы привозили рабочих из кишлаков, имел место языковой барьер, плюс прибавьте к этому разные национальные праздники. Это тоже была проблема.

В алюминиевом производстве я предложил свою технологию и уже через год мы достигли достаточно высоких показателей. Проанализировали качество продукции и в последующих изделиях устраняли недостатки. Нам удалось восстановить производство обожженных анодов, и мы стали давать около 400 тыс. тонн алюминия в год. Продолжили строить новые корпуса. Это была интересная работа.


- Какие-нибудь курьезные ситуации случались?


- Был как-то случай - перестало работать одно из производств. Причины были технические. Большинство выступило за активные действия по устранению неполадок. И вот пришли ко мне уважаемые таджики и узбеки и сказали, Анатолий Васильевич, надо делать жертвоприношение, иначе цех больше работать не будет. Тем более что на этом месте раньше было кладбище.

Я говорю, давайте делайте, как хотите, раз это ваш местный обычай. Через час мне звонит секретарь горкома - информация была поставлена хорошо тогда. Говорит, у вас на заводе собираются делать жертвоприношение! Я отвечаю: не знаю, а что это такое? Он мне - это надо запретить. На следующий день в 8 утра вижу расстеленные ковры, забили барана и со всего завода идет народ покушать. Я, конечно, туда не поехал. Правда, жертвоприношение никак не помогло. Пришлось мне потом месяц сидеть в этом цехе и приводить его в порядок.

А вообще, когда что-нибудь на заводе случалось, и я туда приезжал, то таджики и узбеки все выполняли беспрекословно. Все мои команды выполнялись, хотя других, случалось, не слушали. С чем это было связано, я не знаю, но авторитет у меня среди них был. С помощью авторитета приходилось решать и такие вопросы: во время мусульманских постов им есть нельзя или жара больше сорока градусов в тени - они ничего не едят. Я вынужден был на электрокаре привозить им молоко, булочки, выставлял их свободно. Понятно, что у кого-то не хватало силы воли, шли. А местных мул я всегда просил, чтобы они не делали жестких ограничений для работников в такие дни.


- Поделитесь секретом большой работоспособности, активности. Как хватает энергии на экономику, политику, проекты разные?


- Ну, во-первых, здесь нет однозначного ответа. Как показывает жизненная практика, надо тренировать тело и надо тренировать мозги. Те, кто тренирую тело, но не тренируют мозги, долго не живут. Потому что ленивые, заплывшие жиром мозги сразу перестают командовать телом.

Вопрос не только медицинский. И не одно государство должно поддерживать здоровье человека. Пятьдесят процентов успеха в этом деле зависят от него самого. Надо научить человека быть здоровым. Потому что если мы этого не сделаем, никакая медицина и диагностика ничего не даст. Медики - это последняя черта и защита перед уходом в другой мир.

Но менталитет наших людей таков, что они придают большое значение словам политиков, действиям государства. Поэтому реакция россиян на стрессы просто колоссальная. Сначала развал Советского Союза, потом кризисы и инфляция 90-х годов привели к резкому падению рождаемости и началась убыль населения, которая продолжалась до 95-го года. И если в 80-е годы XX века рождаемость превышала смертность, то в 90-х ситуация кардинально изменилась. Любой власти надо очень взвешенно принимать какие-то решения или хорошо объяснять их последствия, чтобы не было стресса у людей. Чтобы человек понимал, что делается и какие цели преследуются.

Люди у нас многого сейчас ожидают, но иллюзий не надо строить. Стрессы, это еще и психологическое состояние людей. Умение себя восстанавливать после стрессов - вот что важно. Не надо придавать значения мелким расстройствам. Это тоже искусство. На Западе очень развито обращение к психологу. Раньше ходили на исповеди, сегодня, понятно, нет. Надо человеку снимать стресс. А у нас этому пока не придается значение. Вот в Советское время на всех курортах проводили восстановление нервной системы. Все же проблемы от нее.


- Шахматы помогают тренировке мозгов?


- В шахматы я стараюсь играть так, чтобы самому себя уважать (Анатолий Сысоев является президентом Свердловской шахматной федерации, прим. ред.). И играю чаще сам с собой. Всегда очень расстраиваюсь, когда себе проигрываю (смеется). Шахматы - это мое хобби с точки зрения самоорганизации.

Мы скоро будем проводить пятый Суперкубок по женским шахматам. ФИДE (всемирная шахматная организация), посмотрев на то, как мы проводим Суперкубки, оценила высокую организацию. Вся информация о турнире, ход игр в режиме реального времени отражалась в Интернет - до 10 млн. человек посещали сайт, интересовались, особенно много из США. Когда проводили чемпионат мира по женским шахматам 2006 г. в Eкатеринбурге было зарегистрировано более 100 млн. посетителей сайта Чемпионата, теперь во всем мире знают Россию, Свердловскую область и Eкатеринбург. Ну и в какой-то мере СУАЛ, потому что он был главным спонсором чемпионата.

Уже решен вопрос о проведении чемпионата по командным играм в шахматы среди женщин. Большинством голосов ФИДE определило, что проходить он будет в Eкатеринбурге. Будут участвовать десять команд - США, Россия, Украина, Алжир, Вьетнам, Китай, Польша, Нидерланды - чемпионы из Америки, Африки, Азии.

Желающих было много, но уже однозначно решено, что проводиться чемпионат будет с 19 по 31 мая здесь у нас. Я накануне отправил губернатору письмо по этому поводу. Это будет первый чемпионат такого уровня. Вообще, другой такой области кроме Свердловской, где бы с такой регулярностью проводились соревнования международного уровня по шахматам, нет.


Беседовал Александр РОДИОНОВ

Просмотров: 1427

Понравилась новость? Тогда: Добавьте нас в закладки   или   Подпишитесь на наши новости

Новости партнеров

Loading...

Телеведущий Илья Порошин:

«Находите возможность в этой осенней хандре заниматься своим любимым делом»

воскресенье, 20 октября

Сегодня

+1
+1
+2
+2
Днем
-5
-5
Вечером
Загрузка...

Последние события

Вчера в 20:05

В Екатеринбурге состоялось праздничное шоу «Семь Я» в честь 20-летия Уральской горно-металлургической компании

Главными героями торжества стали спортивные семьи, в которых хотя бы один взрослый работает на предприятии компании.

18 октября 2019 в 17:23

Власти Екатеринбурга дали отпор снежной стихии

На улицы вышло 150 единиц уборочной техники.

18 октября 2019 в 17:13

В Серове открылась «бережливая» детская поликлиника

Ремонт и обновление медучреждения прошли в рамках нацпроекта «Здравоохранение».

18 октября 2019 в 16:58

Екатеринбуржцу, который убил человека при попытке ограбления банка, светит пожизненное

Следователи завели уголовное по двум статьям.