В кризис выжил тот, кто реагировал на ситуацию оперативно

Интервью с президентом Уральской палаты недвижимости Михаилом Деви.

Новый герой проекта «ГОД КАПИТАНА» — Михаил Деви, президент Уральской палаты недвижимости. Встретиться с ним удалось на практической конференции «Итоги года на рынке недвижимости Екатеринбурга». Михаил Деви рассказал JustMedia о новом пути бизнеса, о нестандартных решениях, о невозможности жить без риска и о подчиненных, которым можно доверять.
—Мы берем интервью в рамках проекта «Год капитана».
—Стоит уточнить, что я — руководитель компании, которая входит в состав Уральской Палаты недвижимости, должность президента Уральской Палаты недвижимости — это не должность капитана
—Почему вы так считаете?
—Потому что капитан принимает решения и требует их исполнения.
—А вы не принимаете решения?
—Уральская Палата недвижимости управляется исключительно советом Уральской Палаты недвижимости, который принимает коллективные решения.
—Ну, вы же в том числе принимаете коллективные решения?
—В том числе, да. Просто я хочу сразу предупредить, что не я принимаю решения, и они не требуют исполнения.
—На самом деле у нас довольно субъективные вопросы. На ваш взгляд, какие руководители выжили и преуспели в кризис?
—Наверное, те, которые смогли принимать нестандартные решения, которые могли реагировать оперативно на изменившуюся ситуацию. Я думаю, эти качества были востребованы и раньше, а сейчас они выдвинулись на первое место.
—А как вы думаете — в кризис нужно рисковать?
—Рисковать нужно всегда, если ты руководитель и хочешь, чтобы твоя компания была впереди — без риска невозможно
—А в этом году, достаточно тяжелом, вам удавалось отдыхать или, может быть, вы отдыхали гораздо меньше?
—Я думаю, мы отдыхали больше.
—Почему?
—Работы было относительно меньше, оставалось время.
—Как вы считаете, новые форматы или новые подходы к бизнесу появились с учетом изменений, которые произошли?
—Я не думаю, что они были изобретены, возможно, какие-то тенденции развились больше, чем раньше.
—И в продолжение вопроса — все с теми же изменившимися условиями рынка, вам удалось вырасти как профессионалу в этом году, менялись ли вы?
—Что-то мы, наверное, поняли для себя, наметили какие-то новые пути. Не думаю, что наш профессиональный уровень вырос, на какую-то небывалую высоту поднялся в результате этого года, но появились предпосылки, чтобы мы начали развиваться дальше
—Была такая тенденция, когда руководитель начинает доверять часть каких-то дел своим подчиненным. В кризис снова встают у руля, начинают решать свои дела сами. А вы можете себе позволить доверить какую-то часть дел своим подчиненным?
—Я думаю, что в кризис были наиболее успешны те компании, которые смогли найти таких подчиненных, которым можно доверить дела и которым они продолжали доверять.
—А как у вас?
—Мы двигались в этом направлении также.
—То есть пока доверять некому?
—Почему? Есть люди, мы принимали новых людей, которым можно доверять.

 

Просмотров: 740

Автор: Ксения КОПЫЛОВА

Понравилась новость? Тогда: Добавьте нас в закладки   или   Подпишитесь на наши новости

Новости партнеров

Мария Вьюгова, студентка УрГПУ:

«Я люблю наряжаться и не смогу подобрать наряд, если не буду знать, какая сегодня погода»

понедельник, 25 мая

Сегодня

+17
+17
+25
+25
Днем
+17
+17
Вечером
Загрузка...

Последние события

Сегодня в 14:59

ФНС упростила процедуру подачи заявлений на получение субсидий для ИП

Сформировать заявление теперь можно без квалифицированной электронной подписи.

Сегодня в 14:42

Прожиточный минимум в Свердловской области составил 10 376 рублей в месяц

Депутат Госдумы РФ, уверен, что необходимо усовершенствовать структуру потребкорзины.

Сегодня в 14:22

Массовую вакцинацию россиян от COVID-19 могут начать уже осенью

Производство вакцины планируют начать в конце лета.

Сегодня в 14:02

Академик РАН Лео Бокерия рассказал, когда в России победят COVID-19

Накануне Анна Попова заявила, что ситуация с пандемией в России стабилизировалась.