Теория ограничений: управление системой через управление ограничениями

Одно из правил гласит, что организовывать элементы системы необходимо в соответствии с обнаруженным ограничением.

Теория ограничений (TOC) изначально олицетворяла собой самую практичную методику управления и улучшения системы
через преодоление ее ограничений.

К основным типам ограничений обычно относят рынок (в том числе клиентские заказы), время выполнения, мощность. Снятие ограничения в деятельности компании позволят резко улучшить результаты ее работы.

Ограничение рынка — недостаточное количество получаемых заказов, необходимое для поддержания роста системы.

Ограничение времени — система реагирует на рыночные потребности долго, а это угрожает способности системы выполнять свои обязательства перед клиентами и возможности расширения бизнеса.

Ограничение мощности — неспособность ресурса предоставить в назначенное время необходимый для системы объем мощности.

Теория ограничений создала простые и практичные правила по управлению системой.

Одно из правил гласит, что организовывать элементы системы необходимо в соответствии с обнаруженным ограничением. Это формирует поведение системы, которое в первую очередь направляется на всестороннюю поддержку решений и планов максимального использования этого ограничения. В процессе устанавливаются новые правила и механизмы ежедневного управления. Здесь все находится в прямой зависимости: если изменится ограничение, изменятся и созданные механизмы, они тоже каждый раз будут требовать изменений. Так создается и поддерживается стабильный рост компании на пути к поставленной цели.

Теория ограничений в этом свете предстает как совокупность обязательных решений в сфере производства, управления проектами, управления функциональными подразделениями непосредственно внутри организации и в сфере разработок новых стратегических решений.

Методология эта позволяет ответить на ключевые вопросы по обеспечению непрерывного роста:

—что конкретно изменить? То есть найти главную проблему;
—на что именно изменить? То есть найти практичные способы решения.
—с помощью чего обеспечить перемены? То есть заручиться поддержкой нужных людей для реализации принятого решения.
—на чем основан весь процесс непрерывных улучшений? То есть внедрить новый механизм, который будет быстро определять те области, которые, прежде всего, нуждаются в улучшении.

Показательным примером внедрения теории ограничений на практике может послужить быстрое преодоление экономического кризиса теми компаниями, которые имели проблемы в сфере продаж и, соответственно, прибыли. Результаты были удержаны и улучшены именно благодаря теории ограничений, несмотря на кризисные условия.

 

Просмотров: 110

Автор: Наталья Токарева

Понравилась новость? Тогда: Добавьте нас в закладки   или   Подпишитесь на наши новости

Новости партнеров

Loading...

Павел Ахатов, видеоинженер:

«Я - аллергик. Зимой мне свежо, и это позволяет мне чувствовать себя хорошо»

среда, 19 февраля

Сегодня

-3
-3
+2
+2
Днем
-3
-3
Вечером
Загрузка...

Последние события

Вчера в 18:44

Депутат Алексей Вихарев – о попытке спикера убрать глав «неудобных комиссий»: «Он дестабилизирует ситуацию в думе и отталкивает от себя депутатов»

Сегодня Игорь Володин поставил вопрос о снятии с должности Александра Колесникова. На очереди – Алексей Вихарев.

Вчера в 17:43

Министр Козлов обсудил с генконсулом Германии Матиасом Крузе реализацию нацпроектов

Встреча прошла в развитие договоренностей Евгения Куйвашева и германского посла Гезы Андреаса фон Гайра.

Вчера в 16:28

Революции не получилось. Спикеру Володину не удалось сменить председателя «неудобной» комиссии

За отставку Александра Колесникова проголосовало 7 коллег.

Вчера в 16:20

Новое руководство «Салюта» объявило войну ресторану грузинской кухни

Владельцев бизнеса заставляют сменить формат.