Каждая пятая компания Екатеринбурга теряет сотрудников

В каждой пятой кампании Екатеринбурга сотрудники не могут удержаться больше года. Половина опрошенных связывает это с плохим руководством, треть — с низкой зарплатой. Если коллектив дружный, текучесть кадров в компании на 7% меньше, чем в недружелюбном коллективе. Как показывают исследования, среди респондентов, в компании которых сотрудники не задерживаются больше года, большинство считают, что это связано именно с руководством. Неправильно выбранный курс или политика, непродуманные шаги, неуважительное отношение к подчиненным и прочие проблемы ведут к тому, что сотрудники увольняются, не проработав и года. 36% опрошенных основной причиной текучести видят недостойную оплату труда, и только 4% винят в этом коллектив.

«Это понятно по человеку на первой неделе работы — если его точки зрения не совпадают с большинством и он твердо на них стоит,— рассказала сотрудница одной из крупных екатеринбургских кампаний.— Такой сразу изолируется, пока сам не уходит, в конце концов. Или если человек не воспринимает умеренную критику «по делу», а также не учится на ошибках, его ждет ситуация, описанная выше». То есть дело может быть как в недостаточной профессиональной компетенции нового сотрудника, нехватке каких-то навыков для новой работы (возможно, при дружелюбно настроенных коллегах это было бы благополучно «не замечено»), так и в чисто психологических аспектах: несовместимости или, например, конкуренции. Как рассказала сотрудница рекрутинговой компании HeadHunter Анна Атрошкина, некоторые клиенты компании рассказывают о дедовщине. «Иногда люди рассказывают, что их сотрудники старшего возраста постоянно устраивают испытания для новичков, внезапно задают вопрос по работе, потом стыдят, если не сразу ответил или вообще не ответил, а главное — моментально рассказывают о «провале» всему коллективу»,— отметила она.