В сфере металлургии нерешенных вопросов пока больше, чем ответов, отмечают участники дискуссии.
В Свердловской области продолжается разработка Стратегии развития региона до 2030 года. В этот раз участники обсудили развитие материаловедения, а конкретно - металлургических производств на территории области.
Как рассказал JustMedia один из членов рабочей группы по разработке документа Александр Трахтенберг, на заседании поднимались вопросы необходимости повышения уровня переделов в металлургии, формирования внутренних цен. В рамках обсуждения было высказано предложение формировать полноценные программы стратегического развития по каждому металлу.
Участники дискуссии считают, что у отечественной металлургии появился серьезный конкурент в лице Китая. Качество массовой металлургии Поднебесной растет из года в год.
«Следует отметить, что никак не решен вопрос – уральская металлургия - это преимущественно массовое производство или что-то иное. Кроме того, ни разу не прозвучало о необходимости повышения производительности труда – одна из системных составляющих повышения эффективности. Также не была озвучена другая тема – чрезмерная энергоемкость производства. Никак не обсуждалась последняя тенденция – малая металлургия, понимая, что в значительной степени она работает на ломе. Самый яркий пример здесь – это завод УГМК в Тюмени. Очевидно, что развитие этого сегмента металлургии может стать одним из драйверов развития металлургии в целом», - отметил Александр Трахтенберг.
По его словам, на обсуждении также не была затронута тема аутсорсинга, не до конца раскрыта тема импортзамещения - некоторые рынки металлов практически полностью контролируются импортом, в связи с чем реализация программ импортозамещения представляется сложной.
«Очевидно, требуется проведение дополнительного узкого обсуждения, целью которого следует ставить – определение конкретных приоритетов внутри металлургического комплекса как с участием ключевых игроков, организуемых СОСПП, так и представителей науки, организуемых профильным министерством; естественно под координацией Министерства экономики Свердловской области», - отмечает Александр Трахтенберг.
Отметим, что разработка областной стратегии-2030 вызывает множество споров в связи с меняющейся экономической ситуацией.
«Думаю, что планы по развитию региона необходимо пересмотреть в связи с новыми экономическими реалиями. Нужно понять, на каком месте находится регион в мировой системе сейчас. Думаю, что после такого анализа многие планы придется пересмотреть», - отмечает директор Союза малого и среднего бизнеса Людмила Варакина.
По ее мнению, сейчас целесообразно строить планы на ближайшие 5 лет, но никак не на 15.
Что касается импортозамещения - это задача не одного года, и начать его стоит с подготовки специалистов.
В случае построения долгосрочных планов необходимо учитывать такие приоритеты как развитие информационных технологий. Кроме того, финансы необходимо распределить на конкретные, точечные задачи – в металлургию, IT- сферу, машиностроение, считает глава Свердловского союза малого и среднего бизнеса.
Отметим, что на сегодняшний день прошло всего 2 заседания рабочей группы по развитию региональной Стратегии-2030. Помимо вопроса материаловедения, участники рабочей группы обсудили состояние регионального транспорта и логистики.
Просмотров: 2327
Автор: Мария Мехоношина
