Порядок должен быть во всем, кроме дресс-кода, считают уральцы. VIP-опрос

VIP-опрос посвящен особенностям корпоративной культуры на Среднем Урале.

Порядок должен быть во всем, кроме дресс-кода, считают уральцы. VIP-опрос - Фото 1

Пятница — особый день недели в корпоративной культуре. Офисные служащие к вечеру стягивают тугие галстуки, по случаю в компаниях накрываются столы для праздников. Сегодня JustMedia.Ru расспросил уральских випов о корпоративной культуре. Существуют ли в их компаниях особый стиль одежды? Как часто проходят корпоративные праздники и обучение? Имеет ли место на работе неформальное общение?

Нам ответили…

Владимир Фролов, председатель совета директоров «Инбанка»:
—У нас существует фронт-офис, где нельзя излишне фривольно одеваться, и back-офис, где люди не общаются с клиентами, поэтому дресс-код свободный. Поскольку коллектив у нас молодежный, у них много общих интересов. Приезжают ко мне за город (у меня там большая площадка): играют в футбол, отдыхают. Что касается корпоративного обучения, то все время мы тратим на работу, поэтому по офису развешено много досок и поставлена система роста квалификации. Как это раньше называлось, наставничество — не по возрасту, а по опыту работы.

Лилия Саранчук, директор союза автотранспортных предпринимателей Свердловской области:
—У нас главное корпоративное мероприятие — День автомобилиста. Безусловно, праздник нужен. Работники автотранспортных предприятий из разных городов области имеют возможность встретиться на одной площадке, пообщаться. Такие мероприятия объединяют отрасль, а это очень важно. Дресс-код у нас в офисе есть, но не жесткий. Главное требование — выглядеть по-деловому. Ну а насчет субординации — в Союзе автотранспортных предприятий Свердловской области коллектив небольшой, поэтому отношения между коллегами у нас дружественные. А вообще степень официальности в общении между сотрудниками зависит от личности руководителя.

Сергей Озорнин, директор ресторана «Швейк»:
—У нас на работе все достаточно четко. Все правила поведения для сотрудников прописаны в документах, которые им предоставляют при приеме на работу. Это правила встречи гостей и другие. По поводу внутрикорпоративных отношений у меня однозначное мнение — субординация должна присутствовать.

Виталий Брексон, начальник департамента конструкторских разработок и исследований компании «Уральские локомотивы»:
—Прописанных дресс-кода и правил обращения друг другу в нашей компании нет. Меня многие и просто Виталием называют. Главное для нас — результат работы. Вчера, например, запустили 9000-тонный электровоз «Гранит». Корпоративные вечеринки у нас проходят пока редко, зато обучения много. Причем, учим мы, поскольку вводим инновации. А как, думаете, машинист вел вчера новейший электровоз?

Ольга Рачеенкова, президент Федерации акробатического рок-н-ролла в Свердловской области:
—На тренировках требований к внешнему виду у нас нет: все одеваются как удобно. На выступлениях поверх костюма, в котором выступают, надевают обычный спортивный костюм с логотипом клуба. Обязателен для девушек макияж — сценический грим. Мужчин мы не красим — это все-таки спорт, а не искусство. Хотя в некоторых московских клубах это делают, наши пока не позволяют так над собой издеваться.

Евгений Шароварин, ИТ-продюсер:
—У нас работают люди творческие: занимаемся наукой, инженерными изысканиями. Работа и так тяжелая, поэтому хочется, чтобы люди на ней чувствовали себя комфортно. Есть у нас и любители дорогих костюмов. Раз или два в месяц мы рассказываем друг другу о своих проектах за городом: делаем презентации, потом — шашлык, теннис, футбол. Личные праздники мы не формализуем. Кто хочет — испечет пирожки.

Денис Банных, руководитель интернет-магазина «Фермерская усадьба»:
—Поскольку мы занимаемся продуктами, главное требование к курьерам — чтобы одежда у них была чистой, выглаженной и приятно пахла. Корпоративное обучение — это всегда хорошо. Наш «сервис по-русски» далеко не всегда приятен. Заходишь в офис — а тебя там встречает охранник с мрачным выражением лица. Сотрудники должны уметь хотя бы улыбаться клиентам. Я сам работал раньше в крупной компании сотовой связи, и знаю, как важно доброжелательное отношение.

Я считаю, что в коллективе существуют несколько ролей. При общении начальника и подчиненного лучше соблюдать субординацию. Но те же самые люди могут общаться и просто как два специалиста. К примеру, коллектив устраивает «мозговой штурм». И в этом случае так называемые «выкалки» и официальные обращения только тормозят креатив, давят на подчиненного. Тут лучше без официоза.

Андрей Челяпин, генеральный директор «Индоргоу Навигационные Системы»:
—На работу обычно сотрудники приходят в том, в чем им будет удобно: кроссовки, джинсы, футболки. Единственный случай, когда сотрудник должен соблюдать определенный дресс-код, — это общение с клиентом. Но это тоже не жесткое требование — темный низ, светлый верх. Особых корпоративных мероприятий у нас нет, но праздники не пропускаем: тортики и чаепития практикуем, иногда выезжаем на природу. Еще раз в неделю собираемся всей командой и просто разговариваем по душам. Время от времени проводим обучение сотрудников: люди должны быть в курсе событий, должны знать, что и как происходит помимо нашей компании. Я считаю, что атмосфера внутри коллектива — это самое важное, что есть в любой компании. Ты силен, только когда у тебя хорошая команда. Сотрудники общаются между собой на общие темы, им важно мнение друг друга не только по рабочим вопросам.

Что касается субординации, команда у нас молодая, мы сотрудничаем с иностранными компаниями, поэтому использовать отчество обычно не принято, но в знак уважения к должности или возрасту коллег и партнеров мы иной раз обращаемся по имени и отчеству.

Елена Стафеева, исполнительный директор НП «Союз животноводов Урала»:
—На сельскохозяйственных предприятиях нет дресс-кода, спецодежда — отдельный разговор. Зато существует очень серьезный подход к обучению специалистов, очень много посещений выставок, семинаров, много мероприятий по «перениманию» опыта. Заметно, что те предприятия, которые игнорируют обучающие мероприятия, очень многие теряют, остаются на плаву и зарабатывают те, кто обучает сотрудников.

Я считаю, что атмосфера внутри коллектива играет огромную роль. Должна быть создана благоприятная среда для творческой реализации специалиста, человек должен знать, что его мнение имеет значение, что оно интересно. Я вижу большой упадок в результатах тех предприятий, где у сотрудников нет той самой творческой среды для собственной реализации. Там, где творческая атмосфера, результаты на порядок выше. Что касается корпоративных развлечений, то, на мой взгляд, довольно часто перегибается палка — это становится «обязаловкой», или это происходит часто, или это происходит в ущерб более важным вещам. Если это нечасто, если это по желанию, если у сотрудников справедливая зарплата и обустроенные рабочие места — то тогда корпоративные мероприятия идут на пользу. Кроме того, я считаю, что они важны для руководителя — он часто оторван от коллектива, а в такой атмосфере получает возможность узнать новое о своих сотрудниках. Кроме всего прочего, я за субординацию, порядок должен быть во всем.

Александр Чирков, директор туристической компании «Интурлайн»:
—Никакого специального дресс-кода у нас нет. Другое дело, что все должно быть в пределах допустимого. Естественно, никто не пойдет на работу в купальнике. Каждый сотрудник самостоятельно отвечает за свой внешний вид. Что касается неформального общения, то тут все зависит от человека. Кому-то комфортнее, чтобы к нему обращались по имени-отчеству и разговаривали только по рабочим вопросам, кому-то, наоборот, проще общаться на более личном уровне. Никаких рекомендаций я по этому поводу давать не могу. К тому же, у нас маленькая компания, все достаточно просто.

Обучение для сотрудников и повышение квалификации мы проводим регулярно. А что касается корпоративных мероприятий, то они у нас бывают нечасто, разве что какие-то крупные праздники отмечаем. Например, Новый год. И с днем рождения сотрудников обязательно поздравляем. Все-таки хорошие отношения в коллективе помогают работе.

Андрей Брауде, заместитель генерального директора управляющей компании RED:
—У нас есть дресс-код. И определенный стиль одежды, и общения, и взаимодействия сотрудников. Что касается внешнего вида, то все должны придерживаться делового стиля, есть запрет на вызывающие виды одежды. Есть и правила, касающиеся причесок и макияжа. У нас даже разработано специальное положение по дресс-коду. Главное — все должно быть достаточно скромно. Что касается общения, то предпочтительно обращение по имени отчеству, хотя и неформальное тоже возможно, но только если рядом нет клиентов. Как только появляется клиент, сотрудники обязаны перейти на официальное общение. Среди руководства у нас принято обращение по имени отчеству, а остальные работники общаются, кому как удобнее. Крупных «корпоративов» у нас проводится три: день рождения компании (его как раз сегодня празднуем), Новый год и совмещенные 23 Февраля и 8 Марта. Кроме того, в течение года можем отметить какие-то крупные достижения, пойти в ресторан с теми сотрудниками, с которыми мы работали на них. Формирование корпоративного духа — это принципиально. Неформальное общение хорошо для команды, можно пообщаться всем составом: и рабочие, и специалисты, и руководство. Что касается обучения, то у нас есть утвержденный план на год. Во многих отраслях такая форма гораздо эффективнее, чем кто-то сам сходит на тренинг. Особенно это касается продаж и управления.

Михаил Куряхов, директор кролиководческого хозяйства «УралМИАКРО»:
—Я приветствую дресс-код. Потому что человека, что называется, встречают по одежке. Если клиент приходит в компанию, а там его встречает какой-нибудь заголившийся сотрудник, то серьезного отношения к компании ждать не приходится. Поэтому мне в офисе девушки в мини-юбках и топах не нужны. Что касается неформальных отношений, то в принципе я — «за». Корпоративные праздники, так же как и серьезные мероприятия, сплачивают коллектив. Важно чувствовать себя командой.

 

 

Просмотров: 2809

Поделитесь в соцсетях
Понравилась новость? Тогда: Добавьте нас в закладки   или   Подпишитесь на наши новости

Дарья Трифонова, стантрайдер:

«Радует приближение лета, вероятности больше, что сугробов не будет»

среда, 09 июля

Сегодня

+7
+7
+9
+9
Днем
+4
+4
Вечером

Последние события

Российские семьи стали больше делиться интернет-трафиком в сети Билайна

Вчера в 20:25

Российские семьи стали больше делиться интернет-трафиком в сети Билайна

В основном интернет-трафик расходуют на развлечение и общение.

В аэропорту Италии неизвестного мужчину засосало в двигатель самолета

Вчера в 17:40

В аэропорту Италии неизвестного мужчину засосало в двигатель самолета

Перед трагедией он взломал дверь в зоне выдачи багажа.

Рокера из Екатеринбурга Александра Шиколая будут судить за дискредитацию армии

Вчера в 17:16

Рокера из Екатеринбурга Александра Шиколая будут судить за дискредитацию армии

Лидер группы Slaughter to Prevail отреагировал на возбужденное дел.

Этот сайт использует cookie
для хранения данных. Продолжая использовать сайт, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности