Ведущие девелоперы Урала обсудили в Екатеринбурге плюсы и минусы аутсорсинга при управлении бизнес-центрами.
Ведущие уральские девелоперы обсудили вопросы управления зданиями в Екатеринбурге. Уральский форум по управлению недвижимостью Ural Facility Forum прошел в новом конгресс-холле бизнес-центра «Президент». Вопрос поиска профессиональных управленцев является актуальным при растущем количестве офисников в городе.
Главный аспект, который интересовал застройщиков, — стоит ли передоверять управление эксплуатируемыми зданиями управляющим компаниям или выгоднее самостоятельно заниматься ведением дел по окончанию строительства.
 |
По мнению заместителя генерального директора УК RED Андрея Брауде, профессиональных управленцев, которые могут зайти и с нуля управлять объектом, очень немного.
«Специализированные управляющие компании вкладываются в свои кадры. К примеру, мы в первый год работы управляющего вкладываем только в развитие его компетенции около 500 тысяч рублей в год - на обучение и сертификацию. Готов ли девелопер, который строит объект в 5-10 тысяч квадратных метров, тратить такие деньги на своих специалистов? Если вы привлекаете к работе профессиональную УК, то получаете таких сотрудников без лишних затрат»,— отметил Андрей Брауде.
 |
Аналогичной позиции придерживается и генеральный директор УК «R.management» Алексей Мальцев, уверенный, что управляющие компании имеют очевидный ряд преимуществ.
«Во-первых, это наличие высококвалифицированных специалистов. Все понимают, что найти главного инженера достаточно сложно»,— отметил Алексей Мальцев.
По мнению Алексея Мальцева, есть и еще один важный плюс сотрудничества с профессиональными УК. Если при внутреннем управлении сотрудники, занимающиеся разными видами работ, могут заниматься нецелевым использованием средств, то при передаче здания в аутсорсинг процесс управления становится более контролируемым и прозрачным.
«Все зависит от стратегии управления объектом,— прокомментировал Андрей Брауде вопрос о выборе управляющей компании.— Если она долгосрочная, и собственник хочет получить реальный эффект, то стоит заключать договор на максимально долгий срок с одной профессиональной управляющей компанией. EBITDA (аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по уплате налогов, процентов и начисленной амортизации — прим. ред.), которую обеспечивает УК, работающая на результат, выше на 20-30%, чем у той, что заходит на 1 год».
 |
На встрече были отмечены и возможные «подводные камни» работы по аутсорсингу. Так, представитель компании Facility Management Евгений Гриханов отметил:
«Иногда стоит создавать и собственную структуру. Собственник всегда заинтересован в том, чтобы оптимизировать расходы на эксплуатацию. Иногда это стремление сэкономить доходит до предела. В результате сторонним компаниям достаются крохи. К примеру, в Москве управляющие компании, работающие по аутсорсингу, получают всего 5% от суммы дохода от эксплуатации здания».
Естественно, что за такие деньги УК могут не стремиться к качеству выполнения работ. Но это скорее, ошибка заказчиков, нежели исполнителей.
 |
Участники круглого стола оказались солидарны во мнении, что рынок управляющих компаний в Екатеринбурге будет развиваться только вместе с развитием клиентской базы. Когда заказчиков станет больше, будет расти доход и уровень подготовки управленческих кадров.
Просмотров: 2801
Автор: Мария Мехоношина
