Развитие персонала: ТОП способов обучения сотрудников

Развитие персонала предполагает использование различных вариантов обучения сотрудников, которые задействованы в развитии компании, осуществлении конкретной деятельности. Обучающие меры направлены в первую очередь на создание команды профессионалов, которые будут заинтересованы в выполнении поставленных задач. Таким образом удается избежать текучки кадров и значительно сэкономить на подготовке новых сотрудников. Способы обучения и развития персонала могут в несколько раз повысить производительность труда и вместе с ней увеличить прибыль всей организации.

Преимущества проведения обучения персонала

Руководители компании заинтересованы в там, чтобы сотрудники эффективно работали и развивались, не желая искать для себя нового работодателя и более выгодных условий.

Применение современных методов развития персонала предоставляет следующие преимущества сотрудникам и владельцам компании:

• увеличение работоспособности коллектива;
• предупреждение кадровой текучки;
• мотивирование сотрудников;
• профессиональный рост и расширение своих возможностей с увеличением заработной платы;
• возможность в одной организации продвигаться по карьерной лестнице, прокачивать свои знания и навыки.

Развитие персонала в компании не является разовой акцией, а требует проведения постоянной работы. Обычно за эту сферу деятельности отвечают HR- менеджеры.

Методы обучения персонала

Все применяемые методы обучения и развития персонала можно условно разделить на три группы: личностные, директивные и интерактивные. Каждая из этих методик имеет свои особенности. Конкретный способ обучения сотрудников зависит от степени их мотивации, направленности работы компании и многих других факторов.

Директивные методы

Директивные методы обучения персонала предполагают использование помощи наставника или инструктора. Более опытные коллеги также могут подключаться к этому процессу.

Наставник или преподаватель использует следующие пособия и способы повышения уровня знаний у сотрудников:

• лекции;
• мотивационные беседы;
• тренинги;
• секондмент или стажировка сотрудника в другой компании или отделе;
• наставничество путем передачи знаний опытного специалиста новичку.

Обучение проходит в очной форме. С помощью директивных методов можно обучать ни одного сотрудника, а десятки и сотни работников организации. Во время практических занятий удается оценить эффективность применяемых способов обучения.

Интерактивные методы

Интерактивное обучение предполагает дополнительное применение современных технических установок, широких возможностей интернет-технологий. К ним относят онлайн-конференции, видеоуроки, которые можно заранее записать и использовать в удобное время. Интерактивные методы позволяют дистанционно обучать профессионалов, повышать квалификацию в дистанционном формате.

Личностные методы

Личностные способы обучения специалистов компании направлены в первую очередь на мотивацию сотрудников. Специально обученные менеджеры практикуют разные варианты мотивационной работы, включая проведение «круглых столов» и регулярных встреч в коллективе.

Сотрудник должен понимать, что он получит в результате повышения своих профессиональных навыков и качеств. Только в этом случае он захочет тратить дополнительное время и силы на обучение.